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Sélection produits: postes de travail

Laure Carsalade
25/07/2017 à 10h00

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Sélection produits: postes de travail — Hatch d'Unifor, système d'agencement modulable

Le bien-être au travail est devenu un enjeu pour les entreprises, et source d'inspiration pour les fabricants, comme en témoignaient Orgatec cet automne à Cologne et Workspace en mars à Paris. Entretien avec Sophie Henley-Price, associée chez Studios architecture, qui met en oeuvre depuis peu le référentiel américain Well Building Standard.

Qu’apporte le référentiel Well par rapport aux certifications LEED, BREEAM et HQE ?

S. H.-P.: Les labels environnementaux, très techniques, reconnaissent la performance du bâtiment en se concentrant plutôt sur les ressources. L’usage final de l’espace restait négligé, alors qu'il est lié au premier poste budgétaire de l’entreprise, la masse salariale. Le label Well place précisément l'humain au centre, avec un large spectre d’action en faveur des occupants qui se définit en sept points. Une attention particulière est portée sur quatre grands paramètres : la qualité de l’air, de l’eau, de l’alimentation et de l’éclairage. Puis trois notions plus larges, l’encouragement à l’activité physique, le confort (accès PMR, ergonomique, thermique, olfactif, flexibilité fonctionnelle), et des valeurs dites « d’esprit », qui associent l’esthétique des espaces à une politique RH globale.

Les équipements disponibles favorisent-ils le déploiement d'une telle démarche ?

S. H.-P.: Le mobilier est relativement bien placé pour apporter des réponses du point de vue du confort ; en revanche, les matériaux demandent des ajustements. Les niveaux d’émission de composés organiques volatils exigés en Europe pour la qualité de l’air ne satisfont pas à ceux attendus en Amérique du Nord. Un travail d’équivalences entre les modèles déclaratifs A+ en France et Ange Bleu en Allemagne est nécessaire. Le processus est un engagement : pour conserver le label Well, un auditeur doit réaliser un contrôle tous les trois ans. Malgré ces contraintes, maîtrise d’ouvrage et sociétés foncières commencent à en percevoir la valeur ajoutée, car pour maintenir un niveau concurrentiel de productivité, les sociétés se trouvent face à une problématique double : accélérer l’innovation et retenir les talents.

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